સમાચાર

તબીબી ઉપકરણ કંપનીઓના વિકાસની સંભાવનાઓ આશાવાદી લાગે છે, પરંતુ બિનટકાઉ તબીબી ખર્ચ અને નવા સ્પર્ધાત્મક દળોની ભાગીદારી સૂચવે છે કે ઉદ્યોગની ભાવિ પેટર્ન બદલાઈ શકે છે. આજના ઉત્પાદકો દ્વિધાનો સામનો કરે છે અને જો તેઓ પોતાની જાતને વિકસિત મૂલ્ય શૃંખલામાં સ્થાપિત કરવામાં નિષ્ફળ જાય તો કોમોડિટાઇઝેશન થવાનું જોખમ રહે છે. આગળ રહેવું એ સાધનસામગ્રીથી આગળ મૂલ્ય પહોંચાડવા અને તબીબી સમસ્યાઓ હલ કરવા વિશે છે, માત્ર યોગદાન આપવાનું નથી. 2030માં મેડિકલ ડિવાઇસ ઇન્ડસ્ટ્રી - સોલ્યુશનનો ભાગ બનો, બિઝનેસ અને ઓપરેટિંગ મોડલ્સને ફરીથી આકાર આપો, રિપોઝિશન કરો, વેલ્યુ ચેઇન્સને ફરીથી આકાર આપો
"માત્ર સાધનસામગ્રી બનાવવા અને તેને વિતરકો દ્વારા આરોગ્યસંભાળ પ્રદાતાઓને વેચવાના" દિવસો ગયા. મૂલ્ય એ સફળતાનો નવો પર્યાય છે, નિવારણ એ શ્રેષ્ઠ નિદાન અને સારવારનું પરિણામ છે, અને બુદ્ધિ એ નવો સ્પર્ધાત્મક લાભ છે. આ લેખ 2030 માં "ત્રિ-પાંખીય" વ્યૂહરચના દ્વારા તબીબી ઉપકરણ કંપનીઓ કેવી રીતે સફળ થઈ શકે તે શોધે છે.
તબીબી ઉપકરણ કંપનીઓએ તેમની હાલની સંસ્થાઓ પર ગંભીરતાથી વિચાર કરવો જોઈએ અને ભવિષ્યના વિકાસ માટે તેમના પરંપરાગત વ્યવસાય અને ઓપરેટિંગ મોડલ્સને આના દ્વારા પુનઃરચના કરવી જોઈએ:
સારવાર પ્રક્રિયાને હકારાત્મક અસર કરવા અને ગ્રાહકો, દર્દીઓ અને ગ્રાહકો સાથે જોડાવા માટે પ્રોડક્ટ પોર્ટફોલિયો અને સેવાઓમાં બુદ્ધિમત્તાનો સમાવેશ કરો.
ઉપકરણોથી આગળની સેવાઓ, સેવાઓની બહારની બુદ્ધિ - કિંમતથી ઇન્ટેલિજન્સ મૂલ્યમાં વાસ્તવિક પરિવર્તન.
ગ્રાહકો, દર્દીઓ અને ઉપભોક્તાઓ (સંભવિત દર્દીઓ) ને અનુરૂપ બહુવિધ સમવર્તી વ્યવસાય મોડલ્સને સમર્થન આપવા માટે યોગ્ય નિર્ણયો લેવા-અને આખરે સંસ્થાના નાણાકીય ધ્યેયો પૂરા કરવા માટે તકનીકોને સક્ષમ કરવામાં રોકાણ કરવું.
ફરીથી શોધો
"બહારથી અંદર" વિચારીને ભવિષ્ય માટે તૈયાર કરો. 2030 સુધીમાં, બાહ્ય વાતાવરણ ચલોથી ભરેલું હશે, અને તબીબી ઉપકરણ કંપનીઓને વિક્ષેપકારક દળોનો સામનો કરવા માટે નવા સ્પર્ધાત્મક લેન્ડસ્કેપમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની જરૂર છે:
અસંબંધિત ઉદ્યોગોના સ્પર્ધકો સહિત નવા પ્રવેશકો.
નવી તકનીક, કારણ કે તકનીકી નવીનતા ક્લિનિકલ નવીનતાને આગળ વધારવાનું ચાલુ રાખશે.
નવા બજારો, કારણ કે વિકાસશીલ દેશો ઉચ્ચ વૃદ્ધિ વલણ જાળવી રાખે છે.
મૂલ્ય સાંકળનું પુનર્ગઠન કરો
પરંપરાગત તબીબી ઉપકરણોની મૂલ્ય સાંકળ ઝડપથી વિકસિત થશે, અને 2030 સુધીમાં, કંપનીઓ ખૂબ જ અલગ ભૂમિકા ભજવશે. તેમના વ્યવસાય અને ઓપરેટિંગ મોડલ્સને પુનઃસ્થાપિત કર્યા પછી અને સ્થાનાંતરિત કર્યા પછી, તબીબી ઉપકરણ કંપનીઓએ મૂલ્ય શૃંખલાને પુનઃબીલ્ડ કરવાની અને મૂલ્ય સાંકળમાં તેમનું સ્થાન સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે. મૂલ્ય શૃંખલાનું "નિર્માણ" કરવાની બહુવિધ રીતો માટે કંપનીઓને મૂળભૂત વ્યૂહાત્મક પસંદગીઓ કરવાની જરૂર છે. તે હવે સ્પષ્ટ છે કે ઉત્પાદકો દર્દીઓ અને ગ્રાહકો સાથે અથવા પ્રદાતાઓ અને ચૂકવનારાઓ સાથે વર્ટિકલ એકીકરણ દ્વારા સીધા જોડાણ કરવાનું ચાલુ રાખશે. મૂલ્ય શૃંખલાનું પુનઃનિર્માણ કરવાનો નિર્ણય સાહજિક નથી અને તે કંપનીના માર્કેટ સેગમેન્ટ (દા.ત. ઉપકરણ સેગમેન્ટ, બિઝનેસ યુનિટ અને ભૌગોલિક ક્ષેત્ર) અનુસાર બદલાઈ શકે છે. મૂલ્ય શૃંખલાના ગતિશીલ ઉત્ક્રાંતિને કારણે પરિસ્થિતિ વધુ જટિલ બને છે કારણ કે અન્ય કંપનીઓ મૂલ્ય સાંકળને ફરીથી આર્કિટેક્ટ કરવાનો અને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. જો કે, યોગ્ય પસંદગીઓ અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે પ્રચંડ મૂલ્ય ઉભી કરશે અને કંપનીઓને કોમોડિટાઇઝ્ડ ભાવિ ટાળવામાં મદદ કરશે.
ઉદ્યોગ અધિકારીઓએ પરંપરાગત વિચારસરણીને પડકારવાની અને 2030 માં વ્યવસાયની ભૂમિકાની પુનઃકલ્પના કરવાની જરૂર છે. તેથી, તેઓએ તેમની વર્તમાન સંસ્થાઓને મૂલ્ય શૃંખલાના ખેલાડી બનવાથી ટકાઉ આરોગ્યસંભાળ ખર્ચ માટે ઉકેલો પૂરા પાડવા માટે પુનઃઆર્કિટેક્ટ કરવાની જરૂર છે.
મૂંઝવણમાં ફસાવાથી સાવધ રહો
યથાવત સ્થિતિ જાળવી રાખવા માટે અસહ્ય દબાણ
તબીબી ઉપકરણ ઉદ્યોગ સતત વૃદ્ધિ જાળવી રાખવાની અપેક્ષા રાખે છે, વાર્ષિક વૈશ્વિક વેચાણની આગાહી દર વર્ષે 5% થી વધુના દરે વૃદ્ધિ પામશે, જે 2030 સુધીમાં વેચાણમાં લગભગ $800 બિલિયન સુધી પહોંચશે. આ આગાહીઓ નવીન નવા ઉપકરણોની વધતી માંગને પ્રતિબિંબિત કરે છે (જેમ કે પહેરવાલાયક) અને સેવાઓ (જેમ કે આરોગ્ય ડેટા) જેમ કે આધુનિક જીવનના રીઢો રોગો વધુ પ્રચલિત થાય છે, તેમજ ઉભરતા બજારોમાં વૃદ્ધિ (ખાસ કરીને ચીન અને ભારત) આર્થિક વિકાસ દ્વારા પ્રસરી રહેલી વિશાળ સંભાવના.